从咱们的总理提出“互联网+”概念开始,各行各业都在不断的摸索,如何可以获取到“互联网”给我们带来的红利?传统图书出版业在当前极速变化的时代将会诞生哪些时代新产品?这也许是每一位出版人都在不断探索的问题。这篇文章主要从产品的角度来回顾总结整个图书出版行业的产品时代演变。从这些变革中我们能得到哪些启发?希望可以在这篇文章中与大家进行探讨。

从中国历史最悠久的出版机构商务印刷馆创立(1897年)开始,整个图书出版行业应该经历了三个时代,分别是:工业时代、互联网时代和移动互联网时代。这篇文章主要从产品的角度来回顾总结整个图书出版行业的产品时代演变。从这些变革中我们能得到哪些启发?希望可以在这篇文章中与大家进行探讨。从中国历史最悠久的出版机构商务印刷馆创立(1897年)开始,整个图书出版行业应该经历了三个时代,分别是:工业时代、互联网时代和移动互联网时代。

一、图书行业的工业时代(1897年-2002年)

在图书出版的整个20世纪中,唯一可以被称之为新产品形态的想必就是电子书了。20世纪末,诞生了世界第一部电子小说,当时被存储在软盘中进行传播。

最终的结局是,被寄予厚望的电子书并没有给传统出版行业带来毁灭性的冲击。而意想不到的是,却为下一个时代做了完美的铺垫,这一切开始于2002年。

二、图书行业的互联网时代(2002年-2010年)

电子书的诞生并没有给出版业带来革命性的一击,但是以电子书为产品形态的另外一款划时代产品却彻底颠覆了非教育图书的利益链,正式开启传统出版行业互联网时代。

非教育图书:泛指小说、文学等品类图书。

起点中文网,诞生于2002年,是国内最大文学阅读与写作平台之一。也许很多人会认为起点中文网是因为提供了线上的小说阅读平台,相比于纸质小说阅读更加便捷而成功。仅仅让阅读方式更便捷、写作方式更高效真的就足以变革一个行业?这必然不现实。

看过《创新者的窘境》一书的读者对于创新应该会有更深刻的理解。创新可以被分为两大类:延续性创新和破坏性创新。

① 延续性创新往往着眼于现有的业务模式,强调对现有产品、服务、技术及管理方式的改进,属于改良的范畴。例如上面我提到的两个问题,如何让阅读方式更便捷?如何让写作方式更高效?这些问题即使做到极致都是无法变革行业的。就像书链在近期上线了点读书产品,点读书这个功能本身只是对于现有学习场景的补充,与变革行业没有半毛钱关系,甚至可以说可有可无;

② 破坏性(颠覆性)创新从一开始就是要彻底打破现有的模式,直至导致一个旧行业的消失和一个新行业的诞生。例如下面我们即将分析的起点中文网如何破坏非教育类图书的业务模式,从而产生一个新的行业。

综上,阅读方式更便捷、写作方式更高效这完全不是起点中文网成功的本质原因。下面我们来分析下起点中文网如何彻底变革非教育类图书行业。在2002年之前,我们可以来分析下小说产业链是怎么运转的,大概流程如下:

作者选题 → 写作 → 编辑审核 → 社领导 → 排版印刷 → 发行  → 经销商 → 零售商 → 读者

上面这个流程应该算是最精简的流程,一本纸质图书要经过如此多的步骤才能到达读者手中,整个流程的时间在6-12个月左右,甚至更长。那我们可以仔细来分析下整个产业链中存在的痛点,这里只列举两个核心的点。

1. 风险大:一方面,作者必须经历长时间的写作过程,整本书成稿才能流向市场;另外一方面,作者的选题是否有市场?这些完全凭借作者和编辑的经验去判断,主观意识较强。即使现在有市场,经过漫长的写作之后,市场的需求是不是会发生变化?一旦图书流向市场没有人买单,作者的写作时间,出版社的人力、物力将全部浪费;

2. 稿酬低:在国内出版图书,如果走出版社的一系列流程,最后作者拿到的稿酬是非常非常低的,作为图书的著作权人,写书是极其辛苦的(笔者五年写书经历,感受深刻!),如果不是没有发行渠道,谁会甘愿把大部分的利润拱手让给出版社。

起点中文网是怎么基于以上痛点彻底变革行业,且顺带解决了阅读麻烦和写作低效的问题。

1. 针对风险大:作者完全没有必要写完整本书之后再面向读者发行,作者可以写其中一部分,甚至大概描述下整本书的故事情节,通过起点中文网与读者进行探讨,让读者参与到情节设计。另外,在写作之前,可以通过线上的平台做充分的市场调研,有一定量的读者对此选题感兴趣再开始写作,并且可以写一章出售一章,大幅度降低风险;

2. 针对稿酬低:起点中文网的模式非常轻,将图书从作者端到读者端的成本降到最低,不需要印刷、排版校对、发行、售后、房租、营销等一系列开支,可以把大部分的利润全部给到作者,差不多作者可以拿到相比于通过出版社出版十倍以上的稿费。更吸引人的是,起点中文网的发行量将远远超过国内任何一家图书出版机构。所以,作者没有发行渠道并且稿费低的痛点被解决。

综上,起点中文网破坏性的将非教育类图书的产业链重构,重构后的产业链如下:

作者 ⇆ 读者

这是一个极度高效的链条,彻底破坏性的重构了传统的业务模式,将读者和作者直接连接。在互联网时代,同样还有类似的平台,例如淘宝连接卖家与买家,滴滴连接司机与乘客等。

毫无疑问,起点中文网在互联网时代是成功的。但是一个坏消息是,时代不会停止,下一个时代正在悄然来临,任何一款产品不管在属于它的时代有多么风光,新的时代必定会来颠覆你。未来,已来。

三、图书的移动互联网时代(2010-)

虽然我们还不确定在当前极速变革的时代会诞生什么跨时代的产品,但是我们应该大致可以描绘出这个跨时代的产品应该要满足以下两三个特性:

特性一:强连接,这是前提

移动互联网时代如果要用一句话来总结其本质,我的答案是移动互联网彻彻底底将人接入互联网。在互联网时代,人其实并没有真正完全接入互联网,因为我们有“在线”和“离线”状态之分,我喜欢用“弱连接”来描述这种状态;而在移动互联网时代,人与网络几乎保持24小时的连接,相信在微信聊天的第一句话已经不是“在吗?”,因为在移动互联网时代已经默认人时刻在线,而这种连接被称为“强连接”。未来,一定会有更多的物体不断被接入互联网,这是产生新价值的前提。

我们应该思考的问题是在传统出版行业,还有哪些群体的连接不够强,甚至没有连接。一旦将连接进行改善或者创造新的连接,那么新的价值一定会诞生;

特性二:数据在线,计算不断,这是动力 

正如道路一样,人走过以后,就会产生脚印。一旦建立了优质的强连接,必定会产生海量的数据。这些数据能否时刻在线进行计算?而当有新的数据进来是否又可以计算出更加精确的结果?这是价值产生的动力,数据在线程度越深,那么新价值产生的动力就会越大。

特性三:平台化,这是真正的行业变革

能否将多维度的数据集中在一个平台进行规模化处理,这也许决定了能否指数级的产生新价值。但是要做好一个平台是一件极其难的事情,但是如果要坚持为行业带来破坏性的创新,也许这是一条必经之路,就看谁可以走得更稳,可持续。

当然,最最重要的还是每个人都需要有开放的态度、共享的精神。我们所处的时代可以说是人类历史上从未有过的变革速度,在这个时代开放和共享是每个人生存的根基。只有将自己最专业的技能与其他家之所长结合,才能实现真正的行业突破,否则必定会被时代所淘汰。

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